Denk Neu! Blog für Macher und Gestalter in Unternehmen.
Resilienz fördern durch Führung – Krisen erfolgreich vorbeugen
Führung, die Resilienz fördert, trägt dazu bei, Krisen erfolgreich vorzubeugen. Denn die psychische Widerstandskraft von Mitarbeitern und Teams ist entscheidend dafür, inwieweit Rückschläge gut verkraftet werden. Die Aufgabe der Führungskraft ist es, für eine gute Feedbackkultur, stabile Beziehungen und eine Vertrauensbasis zu sorgen, denn diese sind Voraussetzung dafür, dass Mitarbeiter sich anerkannt und wohlfühlen. Das Selbstmanagement der Führungskraft ist also das A und O für die Resilienz eines Unternehmens.
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So entkommen Sie Machtspielen – 3 Strategien mit Gelinggarantie
„Es ist mir egal, was Sie denken. Ich bin der Chef und ich allein entscheide, was zu tun ist!“ Mal ehrlich, dieser Satz ist doch der Horror für jeden Menschen, der gerne arbeiten will, oder? Doch leider sind Äußerungen wie diese nach wie vor Realität in vielen Unternehmen. Machtspiele gehören zum Alltag, machen die Mitarbeiter mürbe und schaden am Ende dem ganzen Betrieb. Das muss nicht sein! Wie Sie Machtspiele erkennen und umgehen, verrät Ihnen dieser Beitrag.
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Intrinsische Motivation:
So bleibt Dein Team trotz Krise effektiv & engagiert!
Wie schafft man es in Zeiten von Homeoffice und Digitaler Führung die intrinsische Motivation bei Mitarbeitern zu fördern? Welcher Führungsstil ist der richtige, um Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren, so, dass sie nicht permanent externe Anreize brauchen? Was gehört zu den Aufgaben der Führungskraft, wenn Mitarbeiter größtenteils im Homeoffice sind? Die Pandemie zwingt Führungskräfte dazu umzudenken, denn beim Führen auf Distanz kann es schnell passieren, dass Mitarbeiter nicht mehr ausreichend motiviert und produktiv sind. Es ist wichtig, das Gleichgewicht zwischen Aufgabenorientierung und Beziehungsorientierung jeden Tag aufs Neue herzustellen und individuell auf Mitarbeiter einzugehen. Nur so kann die intrinsische Motivation gefördert werden.
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Offene Kommunikation im Team
Wie kann man als Führungskraft dafür sorgen, eine offene Kommunikation im Team zu erzeugen? Wie schafft man es, dass Mitarbeiter ihre Gedanken, Ideen und Meinungen offen ansprechen? Es ist die Aufgabe der Führungskraft, für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen, so, dass Mitarbeiter keine Angst davor haben, eine andere Meinung zu haben, als der Rest des Teams. Und so, dass Mitarbeiter sich trauen, Fehler offen anzusprechen und konstruktiv damit umzugehen. Nur dann werden wir das Potenzial des Teams nutzen, Veränderungen positiv voranzutreiben und kreative Lösungen zu produzieren, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
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Remote Leadership: Worauf es bei digitaler Führung ankommt!
Wie gelingt digitale Führung? Was sind die Aufgaben der Führungskraft bei digitaler Führung? Es ist wichtig zu wissen, dass bei digitaler Führung andere Regeln gelten. Virtuelle Teams mit Motivation zu führen, braucht Führungskompetenz. Online-Meetings lebendig und interaktiv zu gestalten bedeutet, gängige Apps und Methoden der digitalen Führung zu kennen. Digitale Führung ist eine eigene Führungsdisziplin. Es ist elementar zu wissen, wie man Zoom-Meetings planen kann, was Remote Führung und Remote Leadership genau bedeuten und welche Regeln bei digitaler Führung gelten. Die Führungskraft der Zukunft muss in digitaler Führung fit sein, denn das Homeoffice und hybride Office-Lösungen werden zum neuen Normal in unserer Arbeitswelt. Die große Frage ist, wie bekomme ich intrinsische Motivation der Mitarbeiter auch bei digitaler Führung und Remote Teams hin?
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8 Schritte zum Meistern von Veränderungsprozessen
Ah nein, bloß nichts verändern! Das haben wir doch immer schon so gemacht! Hand aufs Herz – wie oft haben Sie diesen Satz in Ihrem Berufsalltag schon gehört? Oder vielleicht sogar selbst gesagt? Im Idealfall hoffentlich nicht so oft. Denn Veränderung ist eine Konstante und sollte für alle Unternehmen, die zukunfts- und wettbewerbsfähig sein wollen, normal sein. Doch damit ein Veränderungsprozess keine Panik hervorruft, sondern alle im Unternehmen zum Anpacken motiviert, kommt es auf acht wichtige Schritte an. Welche das sind und wie Sie diese am besten gehen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Hybride Führung als Katalysator für den Wandel – ab in die Zukunft!
Ist hybride Führung nur ein neues Schlagwort? Ist nicht agiles Führen die wichtigste Aufgabe einer Führungskraft? Hybrid Führen heißt klassische und agile Führung zu kombinieren. Die Kunst liegt darin sowohl Elemente aus der klassischen Führung wie Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen, Delegieren, Feedback und Kritik geben können mit Elementen aus der agilen Führung wie das Aufsetzen von agilen Teams, die Anwendung agiler Methoden zu vereinbaren.
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So wird die Zukunft Postcorona
Was sind Postcorona die Aufgaben einer Führungskraft? Ganz klar: Für einen Entwicklungssprung des
Unternehmens sorgen. Die Zauberformel heißt dabei Digitalität in Kombination mit hoher Innovationskraft und Kooperationsfähigkeit der Mitarbeiter. Denn nur die Schwarmintelligenz des Teams kann auf Dauer dem disruptivem Wandel standhalten.
Führung nach Corona
In Zeiten der Corona Krise ist jeder mit den resultierenden Herausforderungen konfrontiert. Psychische Belastungen und Veränderungen sind die Folge. Jetzt liegt es an den Führungskräften, wie ihren Mitarbeiter neuen Mut geben können.
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Warum gerade jetzt Mitarbeitergespräche der Schlüssel zum Erfolg sind
Die Corona-Krise hat uns allen viel abverlangt. Jetzt ist der Zeitpunkt, mit modernen Mitarbeitergesprächen neuen Schwung und Motivation ins Unternehmen zu bringen und Mitarbeitern neue, attraktive Ziele zu setzen. Wie man es schafft, dass die Knackpunkte wirklich auf den Tisch kommen und echte neue Lösungen verhandelt werden, lesen Sie hier.
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Führen in der Coronakrise – worauf es jetzt ankommt
Corona hat uns fest im Griff. Führungsstärke ist mehr gefragt denn je. Doch was macht Führungsstärke eigentlich aus? Wie muss ich sein als Führungskraft, damit meine Mitarbeiter sich trotz allem Chaos sicher fühlen, mir vertrauen und weiterhin ihr Bestes geben? Worauf kommt es in einer Krise am meisten an?
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So funktioniert systemische Führung
Schnelle Veränderungen, hohe Optimierungsanforderungen und zunehmende Vernetzung, das ist typisch Gegenwart. Unternehmen finden sich heute in einer hochdynamischen Umwelt wieder und stehen damit vor echten Herausforderungen. Denn – Achtung, schlechte Nachrichten – die Anforderungen an Betriebe und ihre Mitarbeiter lassen sich heute nicht mehr durch traditionelle Führungskonzepte umsetzen. Wer erfolgreich sein will, braucht eine systemische Führung.
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Richtig delegieren – Wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen und nutzen
Keine Lust auf langweilige Routineaufgaben? Na, dann delegieren Sie diese doch einfach. Wieso etwas selber machen, wenn es Ihre Mitarbeiter genauso gut können!? Okay, Spaß beiseite. Natürlich sollten Sie als Führungskraft Aufgaben abgeben, aber nicht nach dem Kriterium: „Was nervt mich total, was finde ich blöd?“ Denn wenn Sie Arbeitsaufträge an Ihre Mitarbeiter abgeben, sollten beide Seiten etwas davon haben. Wie das funktioniert und mit welchen einfachen Schritten Sie richtig delegieren, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Neue Führungstrends aus dem Silicon Valley
Ach nee, was ist das schön! In Badeklamotten unter dem Sonnenschirm liegen, die Augen auf das strahlende Blau der Karibik gerichtet, auf dem Tischchen neben dem Liegestuhl steht ein Drink und auf den Knien liegt – der Laptop. So oder ähnlich erträumen sich viele Menschen das Arbeiten der Zukunft. Egal wann, egal von wo. Ländergrenzen und Tageszeiten bilden kein Hindernis. Und mal ganz realistisch betrachtet, so abwegig ist das Ganze gar nicht. Ein Blick aufs Silicon Valley zeigt, dass das, was für manche (noch) ein Arbeitstraum ist, tatsächlich schon stattfindet.
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Ziele so formulieren, dass Mitarbeiter Bock drauf haben
Wer ins Museum geht, möchte vielleicht die Mona Lisa sehen oder einen echten Van Gogh. Vielleicht ist auch eine Skulptur von Jeff Koons das Ausstellungsstück der Begierde oder aber einer von Andy Warhols Siebdrucken. Zur Betrachtung von Zielvereinbarungen gehen jedoch die wenigsten Menschen ins Museum. Ja, Sie haben richtig gelesen. Denn die Top-down-Zielvereinbarungen, wie sie so manche Führungskraft gerne nutzt, sind so uralt und angestaubt, dass sie eher ins Museum statt in die Arbeitswelt 4.0 gehören. Das Ziel der Gegenwart lautet hingegen: Ziele smart formulieren im Mitarbeitergespräch.
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Was bedeutet agiles Arbeiten in Unternehmen?
Agilität zeigen, agil sein, agile Arbeit fördern – überall und ständig fliegt uns zur Zeit das Thema Agilität um die Ohren. Egal in welcher Branche, Unternehmen sollen agil sein. Denn sonst fährt der Zug Richtung Zukunft ohne sie ab. So zumindest lautet der Tenor, wenn es um das Thema Zukunftsfähigkeit geht.
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Die wichtigsten Folgen des demographischen Wandels für Unternehmen
Na, wann haben Sie zuletzt einen Bewerber aus der Altersklasse 60 plus eingestellt? Wenn Sie sich nicht erinnern – nicht schlimm. Damit sind Sie nicht allein. Die Mehrzahl aller Unternehmen setzt beim Recruiting auf jüngere Arbeitskräfte. Doch in Sachen demographischer Wandel ist das nicht unbedingt die schlaueste Idee. Warum das so ist, was der demographische Wandel für Unternehmen bedeutet und welche Folgen er hat, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Die 3 besten Teambuilding-Ideen für Ihr Unternehmen
Ein Team ist nur so gut wie seine Mitglieder. Sie finden, das klingt logisch? Richtig, logisch ist es. Doch das heißt noch lange nicht, dass dieser Grundsatz in der alltäglichen Arbeitspraxis seine Berücksichtigung findet. So passiert es nicht selten, dass sich ein Team aus den schlauesten und qualifiziertesten Mitarbeitern wie eine Gruppe streitender Kinder verhält, die um den besten Sitzplatz im Auto kämpfen. Ein gut funktionierendes Team hängt nämlich weniger von den Qualifikationen der Mitarbeiter, als vielmehr vom Teambuilding ab. Warum das so ist und was die drei besten Teambuilding-Ideen sind, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Microtraining
Kennen Sie das: Sie wissen, dass Mitarbeiter x noch nicht genug Wissen hat, um das Projekt selbstständig wuppen zu können oder das Mitarbeiter y die Techniken noch nicht gut genug drauf hat, um Kunden wirklich begeisternd beraten zu können. Gleichzeitig können Sie beide aber im operativen Geschäft auf keinen Fall drei Tage entbehren, um sie auf eine Schulung zu schicken. Die gute Nachricht: Mit dieser inneren Hin- und Hergerissenheit ist jetzt endlich Schluss! Denn mit dem neuen Trend der Microtrainings hält ein tolles Learning-Tool in Unternehmen Einzug. Wie Sie beide Fliegen mit einer Klappe schlagen – Wissen vermitteln und gleichzeitig den Mitarbeiter für das operative Geschäft erhalten – erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Arbeitgebermarke: Best Practices für kleine Unternehmen
Krasse Stellenanzeigen, mega lässige Vorstellungsgespräche oder kumpelhaftes Gehabe zwischen Chef und Mitarbeitern – Unternehmen lassen sich heute so einiges einfallen, um Arbeitskräfte von sich zu überzeugen. Was nach außen nach viel hui aussieht, ist in den meisten Fällen jedoch eher pfui. Denn die tollsten Versprechen nutzen nichts, wenn keine starke Arbeitgebermarke dahinter steckt. Warum das so ist, was es für den Aufbau einer echten Arbeitgebermarke braucht und wieso auch kleine Unternehmen echte Mitarbeitermagneten sein können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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3 Impulse für erfolgreiche Mitarbeiterführung
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Mitarbeiter für mehr Erfolg ungleich zu behandeln? Keine Angst, das ist keine Fangfrage, sondern das Ergebnis neuer Studien. Diese besagen, dass eine ungleiche Behandlung von Mitarbeitern zu mehr Produktivität im ganzen Team führt. Warum das tatsächlich so ist und wieso Gleichbehandlung nicht der richtige Weg zu einer erfolgreichen Mitarbeiterführung ist, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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So führen Sie mit systemischen Fragen
Wieso, weshalb, warum? Wer nicht fragt, bleibt dumm. Na, kennen Sie dieses Lied und Motto noch aus Ihrer Kindheit? Schon damals wusste die Sesamstraße, wie man durchs Leben kommt. Okay, das ist jetzt vielleicht etwas hochgegriffen, aber Fragen zu stellen ist nach wie vor essenziell, um Fortschritte zu erzielen. Das gilt vor allem im Berufsleben, insbesondere für Führungskräfte. Systemische Fragen lautet hier das Zauberwort. Wieso, weshalb, warum das so ist? Das erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Was bedeutet der Megatrend New Work wirklich?
Selbstständigkeit, Freiheit, Teilhabe an der Gemeinschaft – dafür steht New Work. Es ist der Megatrend unserer Zeit und das Ende des klassischen Nine-to-five-Jobs. Durch Globalisierung und Digitalisierung ermöglicht, ja sogar vorangetrieben, stellt New Work den Menschen in den Mittelpunkt – und so manchen Geschäftsführer vor eine große Herausforderung. Wie sich diese auch in Ihrem Unternehmen meistern lässt und was der New Work Megatrend wirklich bedeutet, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Buchvorstellung: Klare Kante – ab sofort im Handel
Achtung, die folgenden Zeilen sind nichts für schwache Nerven! Nehmen Sie sich bitte eine starken Kaffee und setzen Sie sich hin. Bereit? Dann kommt jetzt Ihr Wachrüttler für die Zukunft: 71 Prozent Ihrer Mitarbeiter sind wechselwillig! Bei mir nicht, denken Sie jetzt bestimmt. Aber sind Sie sich sicher? Fakt ist, in den meisten Unternehmen findet zu wenig Führung statt. Aber keine Panik. Das lässt sich ändern. Wie genau das geht, verrät Klare Kante – das Manifest für neue Führung.
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Die 5 wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft
Fest steht, die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahrzehnten ordentlich verändert. Dass ein Mitarbeiter nach seiner Ausbildung für immer und ewig in einem Unternehmen bleibt, war früher der Normalfall – heute ist das die Ausnahme. Arbeitnehmer wünschen sich zunehmend flexible Arbeitsmodelle, legen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und wollen Abwechslung im Job. Das stellt die Führungskräfte von heute vor ganz neue Herausforderungen. Welche das sind, wie sie sich meistern lassen und was die fünf wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft sind, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Die sieben Phasen des Kritikgesprächs
Sind wir doch mal ganz ehrlich – niemand mag Kritik, oder? Klar, es gibt auch die sogenannte positive Kritik. Aber meistens schwingt bei diesem Wörtchen doch immer ein negativer Wind mit. Schade eigentlich, denn auch – oder gerade – wenn jemand etwas nicht so gut gemacht hat, kann die richtige Kritik helfen, es beim nächsten Mal besser zu machen – vorausgesetzt, sie ist richtig verpackt. Wie ein Kritikgespräch optimal aufgebaut ist und warum genau sieben Phasen dabei helfen, verrät dieser Beitrag.
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Mitarbeiter führen im digitalen Zeitalter
Was Mitarbeiter führen im digitalen Zeitalter bedeutet und wie Sie als Führungskraft die richtigen Techniken zu Mitarbeiterführung finden, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Unser neues Buch ist in Druck!
Worum es im neuen Knaller von Ines und Thomas geht: „Fakt ist: In Unternehmen findet zu wenig klare Führung statt!“ In der Führungswelt jagt bekanntlich ein Hype den nächsten: Gerade noch war Agilität der Heilsbringer, um die Komplexität der neuen Arbeitswelt in den Griff zu kriegen. Schon fliegen uns die […]
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5 Employer Branding Maßnahmen, die Sie nutzen sollten
Was glauben Sie, wann bringen Ihre Mitarbeiter sich wirklich zu 100 Prozent für ihre Arbeit ein? Die Antwort lautet: Wenn sie sich wohlfühlen. Denn nur wer gerne zur Arbeit geht, ist wirklich motiviert, im Job alles zu geben. Damit das klappt, ist das Employer Branding eines Unternehmens entscheidend. Warum das so ist und welche fünf Employer Branding Maßnahmen Sie unbedingt nutzen sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Neue Modelle für Ihre Organisationsstruktur
Kennen Sie noch Rudolf von Bennigsen-Foerder? Als einer von Deutschlands Top-Industriemanagern hat er schon vor vielen Jahren einen wichtigen Satz geprägt, der heute mehr gilt als je zuvor: Stillstand ist Rückschritt. Denn Unternehmen, die heute nicht ihre Betriebsstrukturen hinterfragen und sich nicht weiterentwickeln, verpassen garantiert den Anschluss.
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MOTIVATIONSKILLER UND STÖRFAKTOREN ABSCHAFFEN
Impulse-Motivation, was Ihr Team zu Höchstleistung anspornt impulse 06/2019 Neben der Förderung ihrer Mitarbeiter sollten sich Führungskräfte vor allem darauf konzentrieren, Motivationshemmnisse zu beseitigen. In jeder Firma gibt es Dinge, die demotivieren: falsche Prozesse, ein cholerischer Chef, Unruhestifter im Team. „Der mechanistische Gedanke von vielen Managern: Können wir mal schnell […]
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Das Zielvereinbarungsgespräch: Die wichtigsten Praxistipps
Jeder Mensch hat Ziele. Und das ist auch gut so. Denn mal ehrlich – würden Sie jeden Morgen fröhlich aufstehen, wenn Sie keinen Grund dazu hätten? Wie diese Ziele aussehen ist dabei so individuell, wie wir Menschen selbst sind. Das gilt auch, oder sogar gerade, für berufliche Ziele. Die einen möchten die nächste Karrierestufe erreichen, die anderen wünschen sich eine gute Vereinbarkeit von Job und Freizeit (Stichwort Work-Life-Balance) und wieder andere arbeiten an der Erreichung von Boni. Um diesen Zielen als gute Führungskraft gerecht zu werden, ist es wichtig, jedem Mitarbeiter Zeit für ein Zielvereinbarungsgespräch zu geben. Was Sie dabei unbedingt beachten sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Drei Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas
Hashtags wie #ThankGodItsFriday, #endlichFreitag oder #HateMondays sind mit hunderttausenden Einträgen der Renner in sozialen Netzwerken. Der Montag spielt die Rolle des verhassten Starts in die Arbeitswoche, der Freitag ist der lang erwartete Retter ins Wochenende. Ernsthaft? Ist das die richtige Einstellung zum Job? Die richtige Haltung gegenüber einer Aktivität, mit der man fast die Hälfte seines Lebens verbringt? Wohl kaum. Doch damit der Job wirklich Spaß macht, kommt es maßgeblich auf das Betriebsklima an. Mit welchen drei einfachen Maßnahmen Sie das Betriebsklima nachhaltig verbessern, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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So erkennen Sie wahre Führungskompetenz
Aufgaben vergeben, Anweisungen erteilen und sich dann entspannt zurücklehnen – sorry, aber wer sich so verhält, ist keine gute Führungskraft. Mitarbeiter zu führen, Unternehmen zu leiten und wirtschaftliche Erfolge einzufahren braucht mehr als das. Worauf es ankommt, ist echte Führungskompetenz. Wie Sie diese erkennen und was eine gute Führungskraft ausmacht, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Was ist der Unterschied zwischen Unternehmensphilosophie und Unternehmensleitbild?
Über Kultur kann im Gegensatz zu Strukturen und Programmen nicht per Beschluss entschieden werden, sondern sie muss gemeinsam entwickelt werden! Mit diesem Satz hat der Deutsche Soziologe Niklas Luhmann den entscheidenden Unterschied zwischen Unternehmensphilosophie und Unternehmensleitbild auf den Punkt gebracht. Beide sind durch verschiedene Faktoren geprägt, gehören aber gleichzeitig untrennbar zusammen. Warum das so ist und woran Sie den Unterschied zwischen Unternehmensphilosophie und Unternehmensleitbild erkennen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Was bedeutet Agilität in Unternehmen?
Dass die Digitalisierung aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken ist, steht fest. Eng mit ihr verknüpft sind ganz neue Anforderungen an die Unternehmen sämtlicher Branchen. Märkte und Kundenwünsche verändern sich schneller, Produkte müssen zügiger verfügbar sein und Mitarbeiter fordern flexiblere Arbeitsmodelle. Damit ist es unumgänglich, dass Unternehmen aktiv und agil bleiben. Was Agilität in Unternehmen tatsächlich bedeutet und wie Sie sie fördern, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Diese Motivatoren wirken wirklich! 5 Tipps für mehr Mitarbeitermotivation
Schnell zum Supermarkt um die Ecke laufen und einen Sack voll Motivation kaufen – das wäre schön, oder nicht? Leider ist das nicht möglich und so zieht sich so mancher Tag im Job wie Kaugummi. Doch das muss nicht sein. Denn mit den richtigen Motivatoren lässt sich die Motivation bei jedem Menschen wecken. Worauf es ankommt, sind die richtigen Werkzeuge. Wie Sie diese finden und welche Tipps in Sachen Mitarbeitermotivation wirklich weiterhelfen, lesen Sie in diesem Beitrag.
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Die besten Strategien für den Generationenwechsel im Mittelstand
Junge Menschen sind einfach anders. Sie haben andere Werte, andere Bedürfnisse und andere Weltanschauungen als ältere Generationen. Kein Wunder, dass da manchmal Welten aufeinanderprallen und unter Augenrollen Sätze wie „Die Jugend von heute…“ fallen. Aber was soll so etwas eigentlich heißen? Was ist denn mit der Jugend von heute? In der Arbeitswelt ist zumindest einiges los, wenn es um junge Menschen geht, Stichwort Generationenwechsel. Wie dieser reibungslos gelingt und welche Strategien Unternehmen dabei helfen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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So lösen Sie Konflikte mit dem Harvard-Konzept
Es gibt eine gute und eine schlechte Nachricht für Sie. Nehmen wir die schlechte zuerst: Es gibt keinen Arbeitsalltag ohne Konflikte. Die gute Nachricht ist, dass sich so gut wie alle Konflikte lösen lassen. Die einzige Voraussetzung dafür ist, dass Sie den richtigen Weg zur Konfliktlösung kennen. Eine sehr erfolgversprechende Methode dafür ist das Harvard-Konzept. Was genau sich dahinter versteckt und wie Sie es anwenden, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Führung in der Arbeitswelt 4.0
Digitalisierung, Globalisierung und die Generationen Y und Z haben das Arbeitsleben entscheidend verändert. Arbeiten, nur um Geld zu verdienen, ist heute nicht mehr der hauptsächliche Motivator junger Arbeitskräfte. Sie möchten in ihrem Job etwas Sinnvolles leisten und dabei Teil eines toll funktionierenden Teams sein. Für die Führungskräfte der Arbeitswelt 4.0 bedeutet das ein Umdenken und Weiterentwickeln ihres Führungsstils.
Worauf es dabei wirklich ankommt und wie Sie den richtigen Weg zu einer Führungskraft der Zukunft gehen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Das Jahresgespräch mit Mitarbeitern – Tipps zur Vorbereitung und Durchführung
Es gehört zu den wichtigsten Arten des Mitarbeitergesprächs: das Jahresgespräch. Hier sprechen Führungskräfte und Mitarbeiter ganz offen über ihre Zusammenarbeit. Der Mitarbeiter bekommt Feedback für seine Leistungen und sein Verhalten der letzten Monate. Auf dieser Grundlage vereinbaren Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam neue Ziele. Das Jahresgespräch ist ein entscheidender Faktor, wenn es um den Erfolg eines ganzen Unternehmens geht, und bedarf deswegen einer umfassenden Planung. Welche Methoden und Werkzeuge dabei ganz wichtig sind und mit welchen Tricks Sie Mitarbeitergespräche auf Champions League-Niveau führen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Die Megatrends der Arbeitswelt – das kommt 2019 auf Sie zu
Wer wissen möchte, wie sich die Lebens- und Arbeitswelt der Menschen in den letzten Jahren verändert hat, muss nur einmal früh morgens mit der Bahn fahren. Fast alle Menschen schauen auf ihr Smartphone oder Tablet. Sie checken E-Mails, koordinieren Termine oder lesen News. Der Arbeitstag beginnt heutzutage nämlich schon lange vor Erreichen des Büros – wenn es denn eines gibt. Denn die Zahl der Homeoffices oder Coworking-Spaces nimmt zu, Tendenz steigend. Möglich machen es unter anderem die Megatrends der Arbeitswelt. Welche drei Trends das sind und womit Sie 2019 rechnen sollten, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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So verbessern Sie die Arbeitsmotivation Ihrer Mitarbeiter!
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. So lautet seit Jahren der Slogan einer großen deutschen Bank. Und mal ganz ehrlich, Werbebotschaft hin oder her, da ist etwas Wahres dran. Oder erinnern Sie sich noch, wann Sie das letzte Mal etwas ohne Hintergedanken getan haben? Na also, hinter jeder unserer Taten steckt eine Absicht. Das gilt genauso für das Privatleben wie für den Job. Doch gerade bei letzterem kann sich die Motivation, warum ein Mensch etwas tut oder eben nicht tut, zu einer echten Herausforderung entwickeln. So stehen Führungskräfte nicht selten vor der Frage: Wie verbessere ich die Arbeitsmotivation meiner Mitarbeiter? Im Grunde geht das ganz einfach – wie genau, das erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Veränderungen meistern: So gelingen Change Prozesse
Dinge verändern sich – das gilt heute mehr denn je. Gerade durch den digitalen Wandel sind Unternehmen sämtlicher Branchen dazu angehalten, sich zu verändern, um nicht den Anschluss an den Markt zu verlieren. Doch Studien zufolge scheitern zwischen 60 und 70 Prozent aller Change-Projekte in Unternehmen. Der Grund sind unklare Ziele und Visionen eines Veränderungsvorhabens sowie eine lückenhafte oder verspätete Information der Mitarbeiter. Mit anderen Worten: Es fehlt ein professionelles Change Management. Wie Sie dieses erlangen, womit Sie Change Prozesse erfolgreich umsetzen und welche wichtige Rolle Ihre Mitarbeiter spielen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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5 Führungstechniken, die Sie direkt umsetzen können
Eine Sache mögen die wenigsten Menschen: den Montagmorgen auf der Arbeit. Das ist bei Ihrem Team sicher nicht anders. Gedanklich hängen die Mitarbeiter noch am Wochenende und die Motivation scheint zu schlafen. Für Sie zeigt sich damit eine der größten Herausforderungen als Führungskraft. Ihre Aufgabe ist es, Ihr Team mit den richtigen Führungstechniken zu motivieren, sodass Ihre Mitarbeiter auch montagmorgens um acht Uhr gerne arbeiten. Wie Sie das schaffen und welche fünf Führungstechniken Sie direkt umsetzen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Ein authentisches Leitbild erstellen – in 5 Schritten zum Erfolg
Jeder Mensch hat etwas, das ihn antreibt. Ob in der Familie, im Sport oder im Beruf – hinter jeder Handlung steckt eine Motivation. Gerade für Unternehmen ist es wichtig, diese Motivation bei ihren Mitarbeitern zu wecken. Was es dafür braucht, ist ein konkretes Leitbild. Mehr nicht? Das mache ich doch mit links, sagen Sie sich jetzt vielleicht. Doch Vorsicht: Ein Leitbild, das der Geschäftsführer allein und ohne Einbeziehung der Mitarbeiter erarbeitet, führt in den seltensten Fällen zum Erfolg. Warum das so ist und mit welchen fünf einfachen Schritten Sie ein tragfähiges Leitbild erstellen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
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Richtig Feedback geben – das sind die wichtigsten Tipps
Feedback geben und bekommen gehört zu jedem Job dazu. Vor allem für Führungskräfte ist Feedback extrem wichtig, um Mitarbeiter dauerhaft zu motivieren und erfolgreich zu führen. Denn nur zufriedene Mitarbeiter arbeiten gerne und entfalten ihr volles Potenzial. Doch gerade negative Kritik ist oft ein unbeliebter Gesprächsanlass. Denn wie lässt sich Kritik verpacken, ohne einen Menschen zu verletzen? Und wie wirkt Lob ehrlich und nicht übertrieben? Das und weitere, einfach umzusetzende Tipps zum richtigen Feedback geben erfahren Sie in diesem Beitrag.
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DENK NEU im Motel One
Neulich, als wir in der Hotellobby von Motel One in Wien saßen, fragten wir uns weshalb wir so gerne hier Gast sind. Was genau macht, dass wir uns hier glücklich fühlen? Ein fetter Pluspunkt ist die gelebte Philosophie COME AS YOU ARE! Hier darf jeder sein, wie er ist. Es […]
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Warum echte Motivation nicht über Incentives funktioniert
„Hören Sie doch mit dem Thema Motivation auf! 80% der Mitarbeiter gehören zu den X-Menschen und sind entweder unwillig oder gesättigt und faul!“ Pauz! Als uns ein Vortragsteilnehmer dies zurief, waren wir einen Moment sprachlos und man hätte die berühmte Stecknadel fallen hören können. Nach einem Moment der peinlichen […]
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Finden Sie Ihre Berufung und werden Sie die beste Version Ihres Selbst!
Stellen Sie sich mal einen Fuchs und einen Igel vor. Wer ist Ihrer Meinung nach der Überlegene? Man sollte doch meinen der Fuchs oder? Auf jeden Fall ist er schneller und stärker. Dennoch kann der Fuchs dem Igel im Ernstfall nichts anhaben: Wittert der Igel Gefahr, igelt er sich ein. […]
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Die 10 häufigsten Gründe, weshalb Veränderungen in Unternehmen scheitern
Die 10 häufigsten Gründe, weshalb Veränderungen in Unternehmen scheitern: Alle machen alles ein bisschen, es fehlt ein echter Verantwortlicher Widerstand von Mitarbeitern in Form von aktiven Bremsern oder Blockierern Die Dringlichkeit zur Veränderung ist gar nicht allen klar Einige Mitarbeitern flüchten sich in alte Erfolgsgeschichten und wollen die Realität nicht […]
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DAS IST ER!!! Einer der ganz großen Momente im Leben!
Wenn ein Journalist dein Buch wirklich liest, die Botschaft tatsächlich erfasst und dazu eine Knaller-Rezension in einer NATIONALEN Fachzeitschrift schreibt – CHECK!!! Wir sagen Danke & Prost!!! Ines & Thomas Hier geht´s zum Presse-Artikel
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Die 3 beliebtesten Machtspiele von Mitarbeitern
Machtspiel 1: „Vollbeschäftigung“ Machtspiel 2: „Nüsse verstecken“ Machtspiel 3: „Ganz wie Sie wünschen“ Im Grunde haben Mitarbeiter eine große Macht: Sie sind diejenigen, die Projekte umsetzen und Aufgaben erledigen sollen. Wir können als Führungskraft oder Chef schließlich nicht alles alleine tun. Zweitens haben Sie Expertenwissen oder besondere Fähigkeiten, die unsere […]
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Welche 10 Thesen Luther zum Wandel der Arbeitswelt 4.0 gepostet hätte!
Am 31.10.1517 nagelte Martin Luther seine Thesen an die Tür der Schlosskirche in Wittenberg. Wir denken: Es ist Zeit für ein Update! Digitalisierung, E-Mobilität, alternative Energien, Welternährung…die Liste der Themen, für die es zukünftig neue Lösungen braucht, ist lang. Die Herausforderungen sind so vielfältig und komplex, dass es […]
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Die größte Gefahr für Ihr Unternehmen und was Sie dagegen tun können
Auf unserem letzten Vortrag in Berlin haben wir die Teilnehmer gefragt: Was ist die größte Gefahr für Ihr Unternehmen bzw. für Ihre Abteilung? „Die Mitarbeiter!“, „die Digitalisierung!“, „der Fachkräftemangel“, der „Verfall der Werte!“ schallte es uns entgegen. Wir behaupten: Es ist der Unternehmer selbst, bzw. bezogen auf die Abteilung der […]
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Was wir nach einem langen, produktiven Workshop
In der Natur tiefenentspannen! Heute auf dem Weg zur Feldbergspitze im wunderschönen Schwarzwald. Wahrscheinlich sehen die Alpakas das genauso 🙂
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Hat uns beeindruckt: Junge Menschen, die MACHEN und NEU DENKEN!
Ein Initiative von jungen Unternehmern, die keine Lust mehr auf träge Vereins-Strukturen und ewig lange Entscheidungswege hatten, haben sich zusammengetan, um das Image Ihrer Branche wieder etwas aufzupolieren. Und das ist Ihnen heute super gelungen! Zu Ihrer 1. Veranstaltung kamen fast 300 Teilnehmer und lauschten neuen Trends. Ihr Macht Mut. […]
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Die Wunderwaffe gegen Trägheit in Ihrem Betrieb
Das ist ein Platzhalterinhalt von Youtube. Um auf den Inhalt zuzugreifen, klicke auf die Schaltfläche unten. Bitte beachte, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden. Mehr Informationen Inhalt entsperren Die bittere Realität in Unternehmen: Auf der einen Seite extreme Dynamik im Wandel der Markt- und Lieferantenbedingungen in Kombi mit immer […]
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Warum eine Porschefahrt bei Nacht Projekte retten kann!
Rollende Augen, gelangweilte Gesichter oder strikte Ablehnung: Wie sind die Reaktionen eigentlich in Ihrem Betrieb, wenn Ihr Chef mit einem neuen Projekt um die Ecke kommt? Gehören Sie auch zu den Führungskräften, die bereits unter Projekten begraben sind? Oder überwiegt in Ihrem Betrieb eher die Vorgehensweise „Wir gründen mal einen […]
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Wenn jeder an sich denkt, ist an alle gedacht
Liebe Leserinnen und Leser, liebe DENK NEU Community, Mitarbeiter, die kein Vertrauen in ihren Vorgesetzten oder in die eigene Firma haben, machen einer Studie zufolge „Dienst nach Vorschrift“. Sie sind weniger engagiert oder innerlich bereits auf der Suche nach einem neuen Job. Nur 47 Prozent der Mitarbeiter in […]
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DENK NEU: Wirf dein Weltbild über Bord #1
Schon gehört? Das Ursache-Wirkungs-Prinzip hat ausgedient! Denn das gute alte mechanistische Weltbild mit dem Motto „Wenn ich das tue, passiert genau jenes“ versagt leider in der immer komplexer werdenden Wirtschaftswelt. Wir müssen also weg von der Haltung, dass es „richtig“ und „falsch“ gibt, hin zu der Haltung, dass es viele […]
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WEBINAR am 08.08. um 20 Uhr – Jetzt 2 Freiplätze sichern
Guten Morgen allerseits, heute abend hält Thomas in Kooperation mit der DHA (Deutsche Hotelakademie) ein Webinar zum Thema „Attraktiver Arbeitgeber“. Die Spielregeln der Wirtschaft ändern sich gerade grundsätzlich: Die neuen Generationen Y und Z haben andere Bedürfnisse und Erwartungen an Unternehmen und wirbeln damit die Arbeitskultur in Unternehmen kräftig auf! […]
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