Change-Management:
Woran Veränderungsprojekte oft scheitern

Als Führungskräfte sind wir gezwungen, immer mehr Veränderungen in unseren Unternehmen zu initiieren. Change ist zum Dauerzustand geworden und das neue Normal. Umso wichtiger, sich als Führungskraft mit Change-Management auszukennen! Doch weshalb scheitern so viele Veränderungsvorhaben schon nach kurzer Zeit? Warum bleiben Changeprojekte häufig stecken oder versanden? In dieser Folge erfahrt ihr, was die stabile Statik eines Changeprojektes ausmacht und worauf man achten sollten, wenn man ein Veränderungsprojekt plant. Die 5 Statik-Gesetze einer Change-Management Architektur geben eine klare Orientierung zu den Do's und Don'ts für die Planung und Steuerung von Changeprojekten.

Thomas Pütter bietet hierzu seit vielen Jahren eine Ausbildung für Führungskräfte zum Business- und Change-Coach mit seiner Firma DENK NEU an.