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Ines Eulzer versteht sich als Visionären und Impulsgeberin, Thomas Pütter ist Unternehmer und als motivierender Keynote-Speaker unterwegs. In ihrem Buch "Denk Neu" geben Sie Führungskräften pragmatische Impulse wie sie ihren Unternehmen neuen Spirit einhauchen und diese positionieren.

Von Isabel Diez

Wer kennt das nicht: Es läuft nicht rund. Egal wie sehr man darüber nachdenkt, man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht. Dabei liegt die Lösung meist näher als man denkt. Häufig stehen einem jedoch althergebrachte Denkmuster, Arbeitsabläufe oder Hierarchien im Weg.

Hier setzen Ines Eulzer und Thomas Pütter mit ihrem Buch „Denk neu 21 ½ pragmatische Impulse, wie Unternehmen auf Kurs bleiben“ an. Sie laden den Leser ein, alte Denkweisen und Verhaltensweisen aufzubrechen. Ihr Ziel: Mit ihren 21 ½ Impulsen Machern neue Ansätze bieten, wie sie ihrem Unternehmen neuen Spirit einhauchen, Mitarbeiter und Kunden dauerhaft motivieren und begeistern sowie sich als Top-Arbeitgeber positionieren.

Der 262 Seiten starke Ratgeber ist in fünf spannende Kapitel unterteilt. Alle Impulse, die die Autoren als Handwerkszeug einer Führungskraft betrachten, sind speziell gekennzeichnet. Zudem steht eine Auswahl an Arbeitsblättern und Leitfäden zum Download bereit.

In  Einstieg und im ersten Kapitel machen die Autoren dem Leser klar: „Jeder Unternehmer hat das Recht, sein Unternehmen zum Erfolg zu führen oder an die Wand zu fahren.“ Mit diesem Ansatz aus der systemischen Lehre wollen sie beim Leser das Bewusstsein dafür schaffen, dass sich „nur mit lenkendem und kontinuierlichen Führungsimpulsen positive Entwicklungen erreichen und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten lassen.“

Wie das geht, das zeigen die beiden Autoren im zweiten Kapitel. Unterteilt in sieben Impulse gehen Eulzer und Pütter auf das Herzstück eines jeden Unternehmens ein: die Mitarbeiter. Dabei analysieren sie genau, wie die Generationen Y und Z ticken, und welche Bedürfnisse sie in puncto Führung haben. Sie gehen auf die Wichtigkeit von Feedbacks ein und zeigen Methoden, wie Mitarbeiter auf Dauer begeistert werden können. Wussten Sie etwa, dass nur 13 Prozent der heute 20- bis 34-Jährigen eine Führungsposition anstreben? Und dass es ihnen stattdessen viel wichtiger ist im Team zusammenzuarbeiten oder einen positiven Beitrag zum Ganzen zu leisten?

Im dritten Kapitel geht es um die dauerhafte Veränderung. Die darin enthaltenen weiteren sieben Impulse geben unter anderem Anleitungen, wie alte Organisationsstrukturen aufgebrochen werden können, wie Widerstand gegenüber Veränderungen bei den Mitarbeitern sinnvoll begegnet werden kann und was unter Führung 4.0 zu verstehen ist. Pütter und Eulzer gehen dabei auf klassische Mittel, wie die Anwendung der SMART-Formel (eine Methode, um die Qualität der Zielerreichung über die Attribute spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert zu steigern) ein, aber auch neue Erkenntnisse, etwa rund um den visionären Führungsstil Die im vierten Kapitel zusammengefassten wiederum sieben Impulse beschäftigen sich mit der größten Gefahr für ein Unternehmen. Und das ist, nach Meinung der Autoren, der Unternehmer selbst. Ihre These: Der Erfolg eines Unternehmens ist davon abhängig, wie gut sich der Unternehmer selbst managt. Damit das gelingt, zeigen Ines Eulzer und Thomas Pütter, wie erfolgreiches Selbstmanagement funktioniert, aber auch, wie Unternehmeraufgaben klar identifiziert und Konflikte, etwa Machtspielchen, effektiv gelöst werden können. Und sie verdeutlichen, warum die Nachwuchssicherung heutzutage Chefsache sein sollte. Flankiert von vielen Tipps und Beispielen geben die Autoren dem Leser Anregungen, wie er sich als attraktiver Arbeitgeber für den Nachwuchs positionieren kann, etwa durch Azubi-Projekte, externe Schulungen oder Wettbewerbe.

Zum Schluss rufen Ines Eulzer und Thomas Pütter dazu auf, sich „weg von isoliertem BWL-Denken und hin zu einem lebendigen Verständnis von Kapital, zu einem neuen Verständnis von Wertschöpfung“ zu bewegen. Der Erfolg für Mensch und Natur müsse mit einbezogen werden – wie das aussieht zeigen sie in ihrer Top-5-Liste von Indikatoren für den integralen Erfolg. Wichtig sei dabei die Motivation des Einzelnen sein Verhalten dauerhaft zu ändern und das aus einer höheren Motivation heraus.

Fazit: Das Buch „Denk neu“ bietet viele spannende Ansätze, um frische unternehmerische Wege zu bestreiten, aber auch Teams und Mitarbeitern neue Impulse einzuhauchen und ist damit – wie wir finden – ein lesenswertes Werk für Führungskräfte und Unternehmer.

(Der Hotelier / AHGZ Ausgabe 02.12.2017 Nr. 48 von Isabel Diez)

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