Im Kick-off-Webinar beleuchten wir die gegenwärtigen Veränderungen in der Arbeitswelt. Unser Ziel: Ein tiefes, gemeinsames Verständnis moderner Führung entwickeln. Denn genau das ist der Schlüssel, um den Herausforderungen der Zukunft effektiv zu begegnen.

Ein besonders brennendes Thema nehmen wir dabei genau unter die Lupe: Aktuell arbeiten in vielen Unternehmen bis zu vier Generationen zusammen. Eine Mission Impossible? Wir zeigen auf, dass es möglich ist! Durch das Verstehen der Motive, Bedürfnisse und Werte jeder Generation und durch das Erlernen von Methoden, um diese zu vereinen und effektiv zu moderieren.

Außerdem stellen wir verschiedene Führungsstile vor und hinterfragen gängige Ansätze: Ist ein autoritärer Führungsstil wirklich durchweg negativ? Ist Augenhöhe immer das Ideal? Und wie sieht der Führungsstil der Zukunft aus? All das und mehr erörtern wir in diesem Modul.

Inhalte im Überblick:

• Vorstellung des Programms
• Herausforderungen für Führungskräfte der Zukunft
• Umgang mit vier verschiedenen Generationen in der Arbeitswelt
• Verschiedene Führungsstile und ihre Anwendungsszenarien

Bist du neu in der Rolle als Führungskraft? Oder möchtet ihr in eurem Unternehmen das Thema Führung neu justieren, um eine frische Führungskultur zu etablieren? Oder bist du bereits erfahren in Führungspositionen und möchtest deine Kenntnisse noch einmal von Grund auf auffrischen?

Unabhängig von deiner Motivation steht eines fest: Es ist essenziell, die Hauptaufgaben einer Führungskraft klar zu definieren. Das sorgt für Klarheit und Ruhe im Team und in der Führungsebene!

Um deinen Neustart zu unterstützen, klären wir in diesem Modul, wie du mit sogenannten „schwirrenden Themen“ umgehen kannst. Zum Beispiel, wenn du vom Kollegen zum Vorgesetzten aufgestiegen bist, dich in deiner neuen Führungsrolle noch unsicher fühlst, oder vor deinem ersten Einzelgespräch stehst, in dem du zum ersten Mal auf der anderen Seite des Schreibtisches sitzt.

Inhalte im Überblick:

• Umgang mit schwirrenden Flurfunk-Themen
• Das Antrittsgespräch führen
• Die 6+2 Hauptaufgaben einer Führungskraft
• Das Jour Fixe als zentrales Führungselement

Kommunikation in der Führung – ein komplexes Thema, das steht fest. Oft fühlen sich Mitarbeiter zu wenig wertgeschätzt und anerkannt, obwohl Führungskräfte überzeugt sind, regelmäßig Lob auszusprechen. Der Knackpunkt liegt häufig in der Art, wie wir kommunizieren: Unklarheiten und Unkonkretheiten führen zu Missverständnissen. Wir verlieren uns in verbalen Schleifen und scheuen davor zurück, Kritik direkt anzusprechen.

In diesem Modul lernst du, wie du deinen Mitarbeitern effektiv und konstruktiv Feedback gibst. Wir zeigen dir, wie du Kritik so formulierst, dass sie als positiver Ansporn dient und deine Mitarbeiter motiviert, anstatt sie zu entmutigen.

Inhalte im Überblick:

• Die 6 Stufen von Feedback
• Wie lobe ich so, dass es auch ankommt?
• Das Kritikgespräch in 7 Phasen
• Die wichtigsten Kommunikations-Formeln
• 10 goldene Feedbackregeln

Wäre es nicht fantastisch, wenn Mitarbeiter die Dinge, die wir mit ihnen besprechen, auch tatsächlich umsetzen würden, ohne dass wir ständig nachhaken und erinnern müssen? Klingt unmöglich? Mitnichten! In diesem Modul konzentrieren wir uns darauf, wie wir Ziele effektiv kommunizieren und dann auch entsprechend nachverfolgen können – denn genau hier liegt oft der Schlüssel zum Erfolg! Unser Follow-up-System sorgt dafür, dass du Dinge nicht mehr dreimal sagen musst.

Inhalte im Überblick:

• Vermeiden zu allgemein formulierter Ziele
• Die SMART-Formel – und wie man sie richtig anwendet
• Praktische Tipps im Umgang mit Zielsetzungen
• Ein digitales Follow-up-System als Schlüsselelement für effektive Führung

Stell dir vor, das jährliche Mitarbeitergespräch wird zu einem echten Motivationsschub, fördert die Weiterentwicklung der Fähigkeiten deiner Mitarbeiter und macht Dir als Führungskraft sogar Spaß! Warum enden dann so viele dieser Gespräche in Frustration oder werden gar als sinnlos empfunden? Der Schlüssel liegt im richtigen Konzept, der passenden Methodik und einigen cleveren Gesprächstechniken!

In diesem Modul bekommst du eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, inklusive Leitfaden, wie du deine Mitarbeitergespräche professionell planst, vorbereitest und durchführst. Du lernst effektive Gesprächs- und Fragetechniken, die besonders dann nützlich sind, wenn das Gespräch ins Stocken gerät.

Außerdem zeigen wir dir, wie du deine Mitarbeiter aus der Reserve lockst. Nutze das DENK NEU System „Mitarbeitergespräche 4.0", um in Mitarbeitergesprächen sicher und schlagfertig zu bleiben – auch in spontanen oder schwierigen Situationen. Über 1.630 Führungskräfte vertrauen bereits auf das DENK NEU System „Mitarbeitergespräche 4.0".

Inhalte im Überblick:

• Professionelle Planung, Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen
• Kompletter Leitfaden
• Wirksame Gesprächs- und Fragetechniken für flüssige Dialoge
• Techniken, um Mitarbeiter zu motivieren und aktiv einzubinden
• Das DENK NEU System „Mitarbeitergespräche 4.0" als "Vollversion"
• Ein verkürztes Konzept  - die "Light"-Variante

Viele winken beim Thema Delegieren ab: "Das ist bloße Theorie, das funktioniert bei uns nicht. Unsere Mitarbeiter sind schon jetzt überlastet – wie soll ich da noch Aufgaben delegieren?" Solche oder ähnliche Aussagen hören wir oft – aber nur bis sie an unserem Seminar teilnehmen. Denn es gibt sie wirklich, die praktischen Tipps und Strategien, wie Delegation abseits großer Theorien erfolgreich umgesetzt wird und in der Praxis nicht scheitert.

Inhalte im Überblick:

• 8 effektive Tipps zum erfolgreichen Delegieren
• In 4 Stufen von der Aufgaben- zur Verantwortungsdelegation
• Gedankliches Experiment: "Meine Mitarbeiter sind zu 100% ausgelastet – wirklich?"

Konflikte, die unbeachtet bleiben, können schnell zu großen Problemen anwachsen. Deshalb lautet unser Credo: Löse die Probleme, solange sie klein sind! Doch wie genau machst du das als Führungskraft? Wie stoppst oder moderierst du einen Konflikt effektiv? Welche Techniken gibt es, und auf welche Aspekte musst du besonders achten?

In diesem Modul lernst du, wie du als Führungskraft Konflikte rechtzeitig erkennst und professionell angehst. Wir zeigen dir die häufigsten Fehler im Konfliktmanagement und geben dir praktische Tipps, um diese zu vermeiden.

Inhalte im Überblick:

• Häufige Fehler im Konfliktmanagement und wie du sie vermeidest
• Konflikte frühzeitig erkennen und proaktiv angehen
• Die 3 Phasen und 9 Stufen einer Konflikteskalation
• 12 effektive Tipps für den besseren Umgang mit Konflikten

Drängende Deadlines, ständige Unterbrechungen und allgegenwärtige Zeitdiebe – der tägliche Wahnsinn im Berufsleben ist vielen von uns bekannt.

Doch aus anfänglicher Gereiztheit kann schnell ernsthafter Frust werden, und aus Nackenverspannungen können irgednwann Schlafstörungen werden. Als Führungskräfte müssen wir aktiv gegensteuern – und das gelingt am besten mit effektivem Selbst- und Zeitmanagement.

In diesem Modul zeigen wir dir genau, wie das funktioniert!

Stress entsteht häufig durch ein einfaches Muster: Ja sagen, obwohl wir Nein meinen. Es sind nur zwei Buchstaben Unterschied, und doch ist es für viele eine große Herausforderung, Nein zu sagen. Hinter dieser Schwierigkeit verbergen sich oft ein schlechtes Gewissen, die Angst vor Ablehnung oder der Eindruck, egoistisch zu wirken. Doch das Nein-Sagen ohne schlechtes Gewissen ist eine Fähigkeit, die man erlernen kann. Dieses Modul zeigt dir, wie es funktioniert.

PS:

In diesem Kurs lernst du auch, Nein zu sagen, selbst wenn du ein Helfersyndrom hast. 😉

Teams leben von Vielfalt. Unterschiedliche Persönlichkeiten bringen verschiedene Sichtweisen ein, was zu einem wahren Ideenreichtum führt. Doch was, wenn der Umgang mit manchen Mitarbeitern herausfordernd erscheint und Missverständnisse an der Tagesordnung sind?

Um jedes Teammitglied optimal zu erreichen und das Beste in ihm zu wecken, ist es entscheidend, sich mit den verschiedenen Mitarbeitertypen auseinanderzusetzen. Die Biostrukturanalyse® bietet wertvolle Einsichten, wie du durch gezielte Führungsimpulse die Motivation verschiedener Typen ankurbeln kannst.

Inhalte im Überblick:

Erkennen der unterschiedlichen Mitarbeitertypen
Wie führe ich die unterschiedlichen Typen?
Wie gehe ich in Gesprächen und Meetings am besten auf diese Typen ein?