Das Kick-off-Webinar zeigt auf pragmatische Weise die Herausforderungen auf, vor denen Führungskräfte in Zeiten des Wandels stehen, was die konkreten Aufgaben der Führungskraft 4.0 sind und wie genau Motivation bei Mitarbeitern beeinflusst werden kann. Es wird klar, welche Führungsstile es gibt und wann welcher genutzt werden sollte, um individuell auf Mitarbeitertypen oder die Bedürfnisse verschiedener Generationen eingehen zu können. Genau das kann eine junge Führungskraft überfordern... Es ist und bleibt elementar, sich der unterschiedlichen Führungsstile bewusst zu sein und die Chancen und Grenzen seines eigenen Führungsstils zu kennen. Nur so kann man situativ den Führungsstil wechseln und das Beste in jeder Situation bewirken.

Inhalte:  

• Vor welchen Herausforderungen steht die Führungskraft der Zukunft?
• Was sind die Aufgaben einer Führungskraft?
• Wie kann die intrinisische Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden?
• Welche Führungsstile gibt es und wann ist welcher der richtige?
• Was kann ich tun, um "mehr" zu führen?

Kommunikation ist komplex, so viel steht fest. Wenn man Mitarbeiter fragt, fühlen sie sich meist zu wenig wertgeschätzt und anerkannt. Und das, obwohl Führungskräfte überzeugt sind, viel zu loben. In den meisten Fällen liegt es an der Art, wie wir kommunizieren: es ist nicht klar oder konkret genug. Wir drehen verbale Schleifen und versuchen, Kritik zu umschiffen. Wie es gelingt, dass sich Mitarbeiter ihrer Leistung oder ihres Verhaltens bewusstwerden und wie man Kritik so gibt, dass sie als positiver Turbo wirkt und den Mitarbeiter anspornt, erfahren Sie in diesem Modul!

Inhalte:  

• Der Unterschied von Selbst- und Fremdwahrnehmung
• Wie gebe ich als Führungskraft professionell Feedback?
• Wie baue ich eine Feedback-Kultur auf?
• Wie gebe ich Kritik so, dass Mitarbeiter sie gut annehmen können?
• Wie kriege ich trotz Kritik mit dem Mitarbeiter eine Lösung erarbeitet?
• Wie gestalte ich ein Kritikgespräch so, dass es motivierend wirkt?

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch sollte einen Motivationsschub beim Mitarbeiter auslösen und zu einer Weiterentwicklung seiner Fähigkeiten führen. Weshalb nur passiert häufig das Gegenteil? - Führungskraft und Mitarbeiter quälen sich durch das Gespräch oder halten es gar für sinnlos. Es ist wichtig, den methodischen Handwerkskoffer für Mitarbeitergespräche gut gefüllt und ein paar Tricks und Kniffe der Gesprächsführung draufzuhaben!

Inhalte:
In diesem Online-Seminar erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt Anleitung (inkl. Leitfaden), wie Sie Ihre Mitarbeitergespräche professionell planen, vorbereiten und durchführen. Sie lernen, welche Gesprächs- und Fragetechniken helfen, wenn das Gespräch stockt und wie Sie Mitarbeiter aus der Reserve locken. Nutzen Sie das DENK NEU System „Mitarbeitergespräche 4.0", um sicher und schlagfertig in Mitarbeitergesprächen zu sein und auch bei spontanen oder schwierigen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Dem DENK NEU System „Mitarbeitergespräche 4.0" vertrauen über 1.400 Führungskräfte.

Oft haben wir eine Schranke im Kopf, weil wir denken, dass alle Mitarbeiter voll ausgelastet sind und wir ihnen nicht noch mehr zumuten können. Und manchmal trauen wir uns nicht, Routineaufgaben abzugeben, weil wir den Frust des Mitarbeiters darüber schon riechen können! Wie delegiert man also so, dass der Mitarbeiter auch Freude an der Aufgabe hat? Dass er sich voll reinhängt und an der Aufgabe wächst? Und wie setzt man Ziele so, dass sie echte Magneten für Weiterentwicklung sind?

Inhalte:  

• Woran erkenne ich den Zeitpunkt, Verantwortung abzugeben?
• Wie übergebe ich Verantwortungen so, dass es motivierend wirkt?
• Wie kann ich Ziele so setzen, dass der Mitarbeiter Bock darauf hat?
• Was kann ich tun, damit der Mitarbeiter sein volles Potenzial einbringt?
• Wie erreiche ich, dass der Mitarbeiter die gesetzten Ziele auch umsetzt?

Das Gute an Teams: Die Vielfalt. Unterschiedliche Typen bringen unterschiedliche Sichtweisen ein - genau dadurch kommen mehr Ideen ins Spiel! Doch was tun, wenn der Umgang mit einigen Mitarbeitern gefühlt anstrengend ist und man häufig das Gefühl hat, falsch verstanden zu werden? Es macht Sinn, sich mit Mitarbeitertypen zu beschäftigen, damit man optimal auf jeden eingehen und so das Beste in jedem wecken kann! Auf Basis der Biostrukturanalyse® erkennt man recht schnell, welche Führungsimpulse bei den unterschiedlichen Mitarbeitertypen die Motivation ankurbeln!

Inhalte:  

• Welche Typen von Mitarbeitern gibt es?
• Wie kann ich so auf sie eingehen, dass es motivierend ist?
• Wie kann ich jeden Mitarbeiter in sein volles Potenzial bringen?
• Was kann ich tun, um Meetings interaktiver zu gestalten?
• Welcher Typ bin ich und wie wirke ich dadurch?

Konflikte liefern eine riesige Schubkraft an Energie - leider wird diese nur oft nicht konstruktiv genutzt! Ein Team zusammenzuhalten ist manchmal wie Flöhe hüten: es ist utopisch, alles im Blick zu haben. Gerade war man noch der Meinung, alle verstehen sich gut und schon knallt es an einigen Ecken. Entscheidend ist, als Führungskraft rechtzeitig zu erkennen, ob es sich lediglich um eine Meinungsverschiedenheit oder doch schon einen Konflikt handelt. Und: Methoden zu kennen, mit denen man aus Konflikten aussteigen und diese zu konstruktiven Lösungen führen kann.

Inhalte:  

• Woran erkenne ich, auf welcher Stufe sich ein Konflikt befindet?
• Wann und wie kann ich eingreifen?
• Wie kläre ich Missverständnisse auf?
• Wie kann ich mit eigenen/fremden starken Emotionen umgehen?
• Wie kann ich Konflikte zu WIN-WIN und nachhaltigen Ergebnissen führen?

Das eigene Energie-, Emotions- und Selbstmanagement entscheidet über Performance, Durchhaltekraft und letztendlich darüber, ob wir uns glücklich fühlen. Eine gute Selbstwahrnehmung, ein bewusstes Zeitmanagement und die Fähigkeit, im entscheidenden Moment auch mal "Nein" sagen zu können, sind als Führungskraft unerlässlich. Lernen Sie, wie sie sich ohne Schulgefühle abgrenzen können und wie sie Mitarbeiter aus der Opferhaltung rauszuholen!

Inhalte:  

• Wie geht Zeitmanagement in der Arbeitswelt 4.0?
• Wie kann ich im Trubel des Alltags Wichtiges von Dringendem unterscheiden?
• Wie komme ich raus aus dem Hamsterrad und rein in Qualitätszeit?
• Was tun, wenn Mitarbeiter in der Opferhaltung feststecken?
• Wie kann ich mich besser Abgrenzen und mit gutem Gefühl "Nein-sagen"?