Presse
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Führen auf Distanz
Worauf Führungskräfte achten sollten
Veröffentlicht am 9. Dezember 2020 Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik (FFP)
Wie kann es gelingen, ein Team auf Distanz erfolgreich zu führen? Welche Anpassungen und Maßnahmen werden vor allem durch die Corona-Pandemie notwendig? Um diese Fragen zu Homeoffice & Co. drehte sich das Online-Seminar des Kompetenzzentrums Frau & Beruf Münsterland am 9.12.2020. Referent Thomas Pütter von der Agentur DENK NEU erklärte in seinem Inputvortrag, was es bei einer ortsunabhängigen Führung zu beachten ist. Als zentrales Element der Führung in den aktuellen „turbulenten Zeiten" nannte der Experte vor allem Menschenorientierung und die Stärkung der emotionalen Anbindung an Führungskraft und Unternehmen.
45 Teilnehmer und Teilnehmerinnen schalteten sich dem sehr lebendig und interaktiv gestalteten Online-Seminar zu. Nach einer Begrüßung durch Petra Michalczak-Hülsmann von der Wirtschaftsförderung des Kreises Warendorf, Mitorganisatorin des Seminars, führte Henning Stroers vom Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik (FFP) durch das eineinhalbstündige Programm. Zudem berichtete Thomas Krale als Beispiel aus der Praxis über die Einrichtung der Remoteführung bei der Komtax Steuerberatungsgesellschaft mbh und über gewonnene Erkenntnisse.
Plötzlich Homeoffice: Wandel der Arbeitswelt
Wie Referent Thomas Pütter ausführte, zeichnete sich schon vor Corona ein Wandel der Arbeitswelt ab: Treiber waren unter anderem die Digitalisierung, der Fachkräftemangel, gestiegene Erwartungen von Arbeitnehmenden, aber auch höhere Serviceerwartungen von Kunden und gesellschaftliche Veränderungen. Durch Corona sei nun zu einer schon angespannten Situation eine weitere Verschärfung hinzugekommen, so der Experte für moderne Führung und Mitarbeiterbegeisterung.
Mut machen, um Herausforderungen zu überwinden
Durch Corona stehen Arbeitnehmende heute sehr unter Druck. „Beschäftigte brauchen vor allem Halt", lautete eine zentrale Forderung von Thomas Pütter. Arbeitgebende sind gut beraten, Beschäftigte nicht nur mit materiellen Hilfestellungen zu bedenken, z.B. in Form von Homeoffice-Equipment, sondern sie auch durch emotionale Ansprache an das Unternehmen zu binden. Pütter nannte das „Ankerpunkte", die sich als immaterielle Investition auf lange Sicht auszahlt -durch zufriedene, langjährige Mitarbeitende.
Über eine empathische Kommunikation könnten sich vor allem Führungskräfte derzeit profilieren. Sie könnten und müssten sich wie Kapitäne „im Sturm zeigen", beschrieb der Referent.
Die plötzlichen Veränderungen riefen, so Thomas Pütter, unumgänglich Widerstand auf Seiten der Beschäftigten hervor. Hier tun Führungskräfte gut daran, sich nicht auf die Teammitglieder zu konzentrieren, die sich gegen neue Modelle wehren. Vielmehr gilt es, die Skeptiker im Team für die neuen Schritte zu gewinnen. Dabei ist es wichtig, sich Argumente anzuhören, diese ggf. zu entkräften und Kompromisse zu schließen.
Zentrale Säulen der Führung
Wichtige Maßnahmen gegen die Krisenstimmung: Führungskräfte sollten Präsenz zeigen und Mut machen. Anders als die aktuelle Medienberichterstattung seien sie derzeit oft die einzigen Personen, die Halt geben könnten, so Pütter. Führungskräften müssen durch Corona das „Change-Management" vorantreiben und Ziele setzen, dabei aber stets gut kommunizieren und Transparenz schaffen, so dass die Mitarbeitenden über alle Entwicklungen informiert sind und mitarbeiten können.
Ein wichtiges Ziel ist es auch, die vielen Themen, die innerhalb von Belegschaften kursieren und die dort schwelenden Konflikte aufzudecken und drängende Themen anzusprechen. Dabei müssen sie klare Impulse setzen und ihren Mitarbeitenden eine Mitsprache und Beteiligung ermöglichen.
Der Distanzierung das Persönliche entgegensetzen
Eine wichtige Säulen der Führung während und nach Corona: das Mitarbeitenden-Feedback. Die vielleicht wichtigste Rückmeldung an Mitarbeitende ist es, Lob und Anerkennung auszusprechen. Pütter riet: In Corona-Zeiten könnte man Beschäftigten auch dafür Achtung zollen, dass sie sich in die neuen technischen Herausforderungen einfuchsten und dauerhaften Einsatz bewiesen.
Unerlässlich bei der Führung auf die Distanz sind zudem regelmäßige Teamsitzungen, am besten in überschaubaren Gruppen. Der Experte erklärte dazu, dass die Aufmerksamkeit nur in kleinen Teams dauerhaft hochgehalten werden könne.
Ein weiterer Geheimtipp des Experten: Führungskräfte sollten Anlässe zum Feiern schaffen. Diese können auch online gestaltet werden. Schon immer bewährt sind Aufmerksamkeiten zu Geburtstagen, Vorstellungen neuer Teammitglieder, Erwähnung bestandener Prüfungen oder auch die Rückkehr von Mitarbeitenden aus Elternzeiten.
Solche Meetings, die Pausen schaffen und dem Austausch dienen, sollten kurz sein und gut moderiert werden. „Es ist wichtig für Menschen, dass auch im Wandel, Bewährtes bleibt", resümiert Pütter. „Hier können Führungskräfte, an gemeinsame Werte erinnern und Verlässlichkeit zeigen."
Online-Seminar der Handwerkskammer Münster
Führen auf Distanz
Veröffentlicht am 1. Dezember 2020 Autor: Frank Möller Handwerkskammer Münster
Es sind turbulente Zeiten. Für Unternehmen und ihre Führungskräfte stellt die aktuelle Situation eine große Herausforderung dar - nicht zuletzt aufgrund der unsicher bleibenden Wirtschaftslage. Wie führe ich als Führungskraft mein Team auf Distanz? Das kostenfreie Online-Seminar des Kompetenzzentrums Frau & Beruf Münsterland wird gemeinsam mit der Gesellschaft für Wirtschaftsförderung im Kreis Warendorf sowie dem Kooperationspartner Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik am Mittwoch, dem 9. Dezember von 10:30 Uhr bis 12:00 Uhr angeboten.
Im Online-Seminar „Herausforderung: Führen auf Distanz - Worauf Führungskräfte achten sollten" werden wesentliche Fragen rund um das Thema Führung auf Distanz praxisnah beantwortet: Wie kann der Kontakt zu Beschäftigten aufrechterhalten und die Erreichbarkeit organisiert werden? Was sind häufige Fehler beim Führen auf Distanz? Personalverantwortliche und Führungskräfte aus kleinen und mittleren Unternehmen des Münsterlandes können sich auf viele praxisnahe Tipps freuen.
Mitarbeiter ungleich behandeln? Eine gute Idee!
Leistung Einzelner herausheben
23. September 2019 / Presse
Wie spornt man sein Team zu Spitzenleistungen an? Indem man Einzelnen mehr Aufmerksamkeit schenkt, so das Ergebnis einer Studie. Wie diese Strategie funktioniert - und wann sie nach hinten losgehen kann.
„Toll gemacht!" Chefs, die so ihr ganzes Team für ein erfolgreiches Projekt loben, meinen es gut - sorgen aber womöglich dafür, dass die Motivation einzelner Mitarbeiter in den Keller sinkt. Denn solch ein pauschales Lob ist ungerecht, wenn manche sich besonders ins Zeug gelegt und das Projekt vorangetrieben haben, während andere die Füße hochgelegt haben.
„Immer alle gleich zu behandeln, zeugt von mangelnder Bereitschaft, sich mit den Menschen wirklich auseinanderzusetzen", schreiben die Coaches Ines Eulzer und Thomas Pütter in ihrem Buch „Klare Kante: Mitarbeiter mutig und auf Augenhöhe führen". Alle Mitarbeiter gleich zu behandeln ist ungerecht, so die Autoren. Und nicht nur das: Es demotiviert Angestellte und führt zu schlechteren Ergebnissen.
MOTIVATIONSKILLER UND STÖRFAKTOREN ABSCHAFFEN
Ines Eulzer zur besseren Organisation von Zuständigkeiten und Arbeitsabläufen in Betrieben
Juni 2019 / Presse
Neben der Förderung ihrer Mitarbeiter sollten sich Führungskräfte vor allem darauf konzentrieren, Motivationshemmnisse zu beseitigen. In jeder Firma gibt es Dinge, die demotivieren: falsche Prozesse, ein cholerischer Chef, Unruhestifter im Team.
Sailing the Wind of Change: IHK-Tourismustag Oberlausitz 2019
Thomas Pütter zu den Themen Unternehmenskulturen und Mitarbeitergewinnung in den Zeiten von Generation Y und Z
31. März 2019 / Presse
Der Impulsvortrag von Organisationsentwickler Thomas Pütter fokussierte sich auf Unternehmenskulturen und Mitarbeitergewinnung in den Zeiten von Generation Y und Z. Der Wake-Up-Call: 71% der Deutschen Arbeitnehmer sind wechselwillig. Sein Ansatz: Klare Betriebsstrukturen, Führung 4.0 und Selbstmanagement der Führungskräfte sowie Mitarbeiterbindung und Fachkraftrekrutierung.
IHK - Tourismustag in Görlitz
Thomas Pütter zu den Themen Fachkräftemangel und Mitarbeitermotivation
TV Beitrag über Ines Eulzer
Film der Wirtschaftsredaktion der Deutschen Welle
Börsenblatt 21.01.18: Motivation im Unternehmen kultivieren
16. Februar 2018 / Presse Motivation im Unternehmen kultivieren Börsenblatt vom 18. Januar 2018 von MARCUS SCHUSTER Drache und Prinzessin Weil sich Bewerber heute vor allem wegen der Unternehmenskultur für einen Arbeitgeber entscheiden, sollten Chefs fo...Das Unternehmer-Magazin 02/2018: Das richtige Händchen für die Mitarbeiter
/ Presse Das richtige Händchen für die Mitarbeiter ... entscheidet mit über den Erfolg eines gastronomischen Betriebes, ist sich Thomas Pütter sicher. Wie man es einsetzt, zeigt der Experte für Mitarbeiterbegeisterung und Unternehmensstrategie in ...Mitteldeutsche Wirtschaft Magazin 01/2018: Wie Unternehmen „schmackhaft“ bleiben – für Kunden wie für Mitarbeiter
/ Presse Der Rahmen hätte passender nicht sein können: Unter der Überschrift „Roh. Gar. Zerkocht. Wem schmeckt mein Unternehmen (noch)?“ veranstalteten die IHKn Chemnitz, Halle-Dessau sowie Leipzig auf der Fachmesse ISS GUT Anfang November 2017 in ...Manager-Seminare 02/2018: Ausbildung zum internen Change Agent
30. Januar 2018 / Presse ManagerSeminare 02/2018: Ausbildung zum internen Change Agent Veränderungen auf drei Ebenen Um Unternehmen dabei zu unterstützen, den Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 zu begegnen, hat die Agentur Eulzer & Pütter eine Ausbil...Computerwoche: Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft
11. Januar 2018 / Presse Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft Buchrezension "Denk Neu" COMPUERWOCHE 01_2018 von Beate Wöhe Alte Unternehmensleitsätze hinterfragen und über Bord werfen. Das Buch "Denk Neu" gibt Unternehmenslenkern Werkzeuge an die ...Catering-Management 12/2017: Wer Mitarbeiter begeistern will, muss für Struktur sorgen
/ Presse Wer Mitarbeiter begeistern will, muss für Struktur sorgen Nachwuchssicherung als Chefsache Nachwuchssicherung als Chefsache Das Nachwuchsproblem und der Fachkräftemangel sind oft hausgemacht. Dieser Ansicht ist Thomas Pütter, Experte ...Frisches Wissen für mehr Erfolg
9. Dezember 2017 / Presse Frisches Wissen für mehr Erfolg Ines Eulzer versteht sich als Visionären und Impulsgeberin, Thomas Pütter ist Unternehmer und als motivierender Keynote-Speaker unterwegs. In ihrem Buch "Denk Neu" geben Sie Führungskräften pragmatisc...Thomas Pütter brachte auch den BÄKOWorkshop in Bewegung.
2. Dezember 2017 / Presse DownloadArtikel Back Magazin DownloadArtikel BackjournalBuchtipp im Rheinland-Pfalz Report: Trierer Querdenker bringen Unternehmen auf Kurs
26. November 2017 / Presse Mit ihrer Agentur für Unternehmensentwicklung treffen Eulzer & Pütter aus Unternehmersicht voll ins Schwarze: Thomas Pütter inspiriert in seinen Vorträgen zu neuem Denken in der Unternehmens und Mitarbeiterführung. Ines Eulzer begleitet Füh...- 1
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
„Theorie war gestern – Die Autoren kommen aus der Praxis, dass spürt man!“
Chris M.Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
„Frisch, frech und humorvoll, sodass es einem Spaß macht“
Matthias GanterTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
„Ihre DENK-NEU Denke hat unsere Führungskräfte angezündet“
Dr. Simon, SiemensTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
„Endlich redet mal einer Klartext“
Dr. Bitter, Präsident HWKTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
„Das Unternehmer-Coaching hat meine Erwartungen weit übertroffen, das bringt mich echt weiter“
Th. Richter, Unternehmer mit 20 MitarbeiternTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
"Ich spüre in meinem Laden eine bisher nie dagewesene Aufbruchstimmung mit ganz viel positiver Energie"
Lutz S., Unternehmer mit 120 MitarbeiternTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
"Es hat gut getan, mich mit Ihnen auszutauschen. Vielleicht können Sie eine neue Geschäftsidee draus machen: Notfalltelefon für überspannte Unternehmer/innen :)"
Silvia G., Unternehmerin mit 15 MitarbeiternTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
"...Sie haben hier schon vorchristlichen Heldenstatus erreicht..."
J. Baier, Unternehmer mit 150 MitarbeiternTeilnehmer sagen, wie es wirklich ist:
"Ich bin total froh und optimistisch, dass wir gemeinsam noch ziemlich viel Rock and Roll machen werden."
M. Trinks, Filialleiter mit 25 Mitarbeitern