Der Wandel unserer Arbeitswelt ist in vollem Gange: Corona, Digitalisierung, Fachkräftemangel und ständig wechselnde politische Rahmenbedingungen halten uns im Hamsterrad gefangen! Fakt ist, in der Arbeitswelt 4.0 gelten andere Regeln für die Führung von Mitarbeitern und es braucht neue Methoden, um die Herausforderungen zu wuppen. Die Frage ist, wie kann es uns gelingen, unsere Mitarbeiter in diesen turbulenten Zeiten emotional mitzunehmen?

In diesem Onlinekurs erfahren Sie:

• Was die Treiber des Wandels sind und wie Sie damit umgehen können!
• Welche Motivationsmaßnahmen echte Motivatoren sind und wirklich zünden!
• Wie es Ihnen gelingt, Mitarbeiter an Ihr Unternehmen zu binden!
• Wie Sie Ihren Mitarbeitern durch moderne Strukturen das Gefühl von Sicherheit geben können!
• Wie Sie moderne Strukturen in Ihrem Unternehmen aufbauen und einführen können!
• Was konkret die Aufgaben der Führungskraft 4.0 sind!

Dieser Kurs liefert Ihnen ein gutes Fundament, um sich darüber klar zu werden, welche Strukturen es in Ihrem Unternehmen noch braucht. Die "Sieben Säulen der Führung" liefern Ihnen eine pragmatische Einordnung der Aufgaben einer Führungskraft - Sie wissen, worauf es ankommt und können so direkt Ihre Führungsqualität optimieren.

3 Lektionen, 45 Min.

"Kultur isst Strategie zum Frühstück", wusste schon Peter Drucker. Eine gute Feedback-Kultur ist die Basis für eine motivierende und entwicklungsfördernde Unternehmenskultur. Doch wie schafft man es, dass eine Feedback-Kultur gelebt wird? Und wie gibt man Feedback überhaupt richtig, vor allem wenn es um Kritik geht?

In diesem Onlinekurs erfahren Sie, wie Sie und Ihre Führungskräfte mit einheitlichen Tools und Techniken Feedback-Kultur vorleben und in Ihrem Unternehmen einführen können - und zwar ohne das Sie dabei Ihren individuellen Stil verlieren. Wir von denk neu haben dafür das Tool "Die 6 Stufen von Feedback" entwickelt.

Nach dem Kurs können Sie:
• Angemessen, wertschätzend und dosiert Feedback geben!
• Lob so formulieren, dass es auch beim Mitarbeiter ankommt!
• Ein Anerkennungsgespräch so führen, dass es die Wirkung eines "Bonus" hat!
• Kritik so äußern, dass sie zum Ansporn wird!
• Erwartungen klar äußern und Ansagen machen, wenn sie notwendig sind!
• Den Zeitpunkt erkennen, wann es ein Kritikgespräch braucht und dieses ankündigen!

Machen Sie sich fit darin, Ihre Mitarbeiter motivierend zu führen! Lernen Sie, wie man Mitarbeiter emotional mitnimmt und auch kritisches Feedback wertschätzend geben kann!
Werden Sie durch eine gelebte Feedback-Kultur zum attraktiven Arbeitgeber!

7 Lektionen, 60 Min.

Ein Kritikgespräch so zu gestalten, dass der/die Mitarbeiter:in das eigene Fehlverhalten einsieht und es ändert, ist die Königsdisziplin! Das Gute ist: Richtig dosiert kann auch ein Kritikgespräch auf den/die Mitarbeiter:in motivierend wirken und zur Rakete werden!

Die Herausforderung dabei ist, eine klare und gleichzeitig wertschätzende Kommunikation hinzukriegen. Dieser Onlinekurs bietet Ihnen eine Schritt-für-Schritt Anleitung, wie Sie ein Kritikgespräch professionell führen. Wenn Sie diese 7 Phasen einhalten, kann Ihnen als Führungskraft "nichts passieren".

Lernen Sie, wie Sie:
• Professionell in ein Kritikgespräch einsteigen, so dass es direkt in die richtige Bahn gelenkt wird!
• Ihre Kritikpunkte so äußern, dass der Mitarbeiter sie annehmen kann!
• Die Sichtweise des Mitarbeiters einbinden, aber auch relativieren können!
• Aktiv Vorschläge für die neue Lösung einholen!
• Die Zielkontrolle verhandeln können!
• Dem Mitarbeiter emotional Schubkraft geben, sein Verhalten zu ändern!
• Sicher und professionell Kritikgespräche führen können!

8 Lektionen, 55 Min.

Mitarbeitergespräche sind ein mächtiger Hebel, um die Performance und Motivation eines Mitarbeiters steigern zu können! In diesem Masterkurs erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt Anleitung, wie Sie Ihre Zielvereinbarungsgespräche professionell planen, vorbereiten und durchführen können. Nutzen Sie ein renommiertes System, um sicher und schlagfertig in Ihren Mitarbeitergesprächen zu sein und auch bei spontanen und schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahren zu können.

In diesem Onlinekurs lernen Sie:

• Einführung eines langfristigen Systems für motivierende Mitarbeiterjahresgespräche als Schritt-für-Schritt Anleitung
• Anwendung eines Profi-Leitfadens für ZV-Gespräche mit Mitarbeitern (Word- und PDF-Format)
• Anwendung eines Profi-Leitfadens für ZV-Gespräche mit Führungskräften (Word- und PDF-Format)
• Ziele klar und motivierend gemeinsam mit dem Mitarbeiter erarbeiten
• Professionelle Gesprächsvorbereitung (inkl. Arbeitsblatt)
• Jede Menge rhetorische und organisatorische Tipps
• Frage- und Gesprächstechniken für produktive Gespräche

7 Lektionen, ca. 4 Stunden
inkl. Handouts, Anleitungen, Leitfaden, die 1:1 so in Ihrem Unternehmen einsetzen können.