Moderne, effektive Führung ist der Schlüssel für zufriedenere Mitarbeiter, ein entspannteres Tagesgeschäft und höhere Produktivität.

Je nach Unternehmensgröße bildet man dies idealerweise über eine zweite starke Führungsebene mit Teamleitern oder über die Optimierung der Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten ab.

Manchmal ist es auch sinnvoll neue Positionen im "Macher-Bereich der Personalführung" zu schaffen, denn nicht jeder Manager oder jedes Mitglied der GF kann oder möchte sich auf dem Spielfeld der Mitarbeiterführung tummeln. Mancher möchte lieber fachlich arbeiten, Netzwerken oder die Unternehmensentwicklung vorantreiben. Hier kommt die Teamleiter-Funktion ins Spiel...

Zwei Faktoren sind für das Gelingen von entscheidender Bedeutung: Richtige Methodik und professionelle Change-Kommunikation auf allen Ebenen des Unternehmens!

In diesem Modul zeigen wir den Weg, wie Du dies erreichst. Du erhältst Tools an die Hand, um Deine individuelle Personalführungsstruktur zu erstellen und unternehmensweit zu kommunizieren.

Nach Modul 1 ist das Zielbild der neuen Unternehmensstruktur klarer. Damit Du diese Veränderungen professionell und ohne Widerstand einführen kannst, besprechen wir in diesem Modul zwei Grundvoraussetzungen: Die Klärung der verschiedenen Rollen und die Optimierung der Verantwortlichkeiten.

Rollenklärung:
In Bezug auf die Struktur gibt es verschiedene Rollen, die zu klären und untereinander abzugrenzen sind. Diese sind z.B.:

-Rolle des Geschäftsführers
-Rolle des Managers
-Rolle des Team- oder Abteilungsleiters (TL oder AL)
-Rolle des fachlichen Ansprechpartners (FAP)

Verantwortungsbereiche & Zuständigkeiten
Das Festlegen der individuellen Verantwortlichkeiten sollte nach Stärken und Interessen erfolgen und im ersten Schritt auf Ebene der Geschäftsführung und der oberen Führungskräfte stattfinden. In diesem Modul erhältst Du eine Methodik, mit der Du dies Schritt für Schritt umsetzt. Insbesondere klären wir auch für die, die in Zukunft Personalführungsverantwortung tragen, welche Hauptaufgaben eine Führungskraft hat.

Info:
Nach diesem Modul können die individuellen Einzelgespräche mit allen relevanten Mitarbeitern geführt werden, die ggfs. neue Aufgaben erhalten sollen. Für diese wichtige Change-Kommunikation erhältst Du einen klaren Kommunikationsplan mit Gesprächs-Blaupausen, die sich vielfach bewährt haben.

Davon mal ganz abgesehen, steht Dir Pü im Rahmen des Supports persönlich zur Verfügung!

Die Zunahme von Homeoffice und flexibleren Teilzeit-Modellen stellt die interne Kommunikation in vielen Kanzleien vor eine Herausforderung. Präsenz und Austausch untereinander, wie er noch vor der Pandemie war, wird es nicht mehr geben. Mitarbeiter und Führungskräfte werden sich fremder. Was also tun?

Angepasst an die neue Personalführungsstruktur (Modul 1+2)  entwerfen wir in diesem Modul ein Konzept zu internen Kommunikation.

Hierbei ist wichtig, dass wir nicht nur die vertikale und horizontale Kommunikation sicherstellen, sondern auch die Kommunikation der strategischen Unternehmensziele im Blick behalten.

Inhaltlich besprechen wir auch hybride Formate, Intranet-Möglichkeiten und den Einsatz von Podcasts zur internen Kommunikation. Darüber hinaus erarbeiten wir sinnvolle Regeln für die interne Kommunikation, damit diese effizienter und vor allem verbindlicher wird.

Durch Deine neue Meeting- & Kommunikations-Struktur, welche Du für Deine Firma in diesem Modul mit unseren Vorlagen erarbeitest, kann die neue Personalführungs-Struktur "scharf" geschalten und zum Leben erweckt werden.

PS:
Keine Sorge, wir sind auch kein Freund von endlosen Laber-Meetings. Unsere Meeting-Konzepte sind auf "Effizienz" getrimmt.

Beim Thema Mitarbeiter-Vorteile haben viele den Eindruck: Ein Fass ohne Boden!
Die Halbwertzeit einzelner Goodies für Mitarbeiter wird immer kürzer! Was heute noch zur Kür gehört und als eine besondere Geste der Firma angesehen wird, gehört -aus Sicht der Mitarbeiter- morgen schon zur Kategorie „Basic“.

In diesem Modul besprechen wir die sogenannten Hygienefaktoren, die wir als Unternehmen anbieten sollten, um am Markt für Mitarbeiter attraktiv zu sein. Doch leider reicht es nicht mehr aus, die richtigen Mitarbeiter-Benefits "zu haben", vielmehr geht es dann auch darum, diese ideal auf der Karriere-Website dazustellen. Hierzu zeigen wir einige Best-Practice Beispiele und was man sonst noch bei einer Karriere-Seite beachten sollte.

Da die Gehaltsstruktur in manchen Unternehmen mit einer der wichtigsten Hygienefaktoren ist, gehen wir in diesem Modul explizit hierauf ein. Nach diesem Modul hast Du alles in der Hand, um Dich -gemessen am Wettbewerb- attraktiv zu positionieren.

Remote-Arbeit ist gekommen, um zu bleiben. Doch der Trend nach mobilerem Arbeiten hat gerade erst begonnen und geht weit über das Thema Homeoffice hinaus. Doch welche Auswirkungen hat dies auf meine Unternehmens-Kultur, meine Raumkonzepte, auf den Team-Zusammenhalt im Unternehmen?

In diesem Modul sprechen wir über Konzepte für Home-Office und Mobiles Arbeiten. Du erhältst einen Überblick über alle wichtigen Inhalte, die so ein Konzept benötigt inkl. Vorlage.

Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten im Home-Office sind Grundkenntnisse zum Thema Remote-Führung. Daher erhältst Du u.a. dafür eine kompakte Kurzschulung in diesem Modul.

Wir möchten, dass Du Deine Unternehmens-Struktur nachhaltig optimierst. Daher machen wir mit Dir ca. 3 Monate nach Modul 5 einen Follow up-Call.

In diesem ZoomCall besprechen wir den aktuellen Umsetzungsstand, justieren Deine Persoführungsstruktur, Rollen- und Zuständigkeitsklärung sowie Deine Konzepte zur internen Kommunikation und Mobilem Arbeiten nach. Wir stimmen uns zum finalen Zieleinlauf Deines Change-Prozesses ab und unterstützen Dich bei allen laufenden Themen.