Solo-Folgen
Interview-Folgen
Der Podcast
Für Führungskräfte und Unternehmer, die Gas geben wollen!
Hier gibt's kein Theorie-Gelaber, sondern pragmatische Tipps, Methoden und Tools für Führungskräfte und Unternehmer, die ihre Mitarbeiter kraftvoll durch diese turbulenten Zeiten führen wollen.
In den Episoden geht es um alle Themen aus den Bereichen moderne Mitarbeiter- und Unternehmens-Führung, wie z.B. Delegation, Onboarding, Mitarbeitergespräche, Führungskräfte-Entwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung, Kritikgespräche richtig führen, Ziele effektiv setzen und vieles mehr.
Wir hören uns!
Euer Pü
Folge 11: Die Macht der Rituale
Warum Rituale in Zeiten der Veränderung so wichtig sind
Wir leben in schwierigen Zeiten: Durch die zunehmende Digitalisierung jagd ein Veränderungsprojekt das nächste, ständig sollen Mitarbeiter etwa neu lernen, anders machen und flexibel sein. Unterschiedliche Generationen prallen mit verschiedenen Denk- und Arbeitsweisen aufeinander. Generationenkonflikte stehen auf der Tagesordnung in Unternehmen. Da sind Rituale wie Balsam für die Teamseele. Denn sie stärken und vertiefen Beziehungen, sie geben Orientierung, Sicherheit und erhöhen das Vertrauen untereinander. Und wie wir alle wissen, sind Mitarbeiter dann am höchsten motiviert, wenn sie sich in ihrem Team wohlfühlen. Daher sollten wir als Führungskraft dafür sorgen, dass es ausreichend Rituale für unsere Menschen gibt. Rituale, die es schaffen, dass alle Reset drücken und wieder das große Ganze sehen können. Die das Teamgefühl wieder herstellen und einen Motivationsschub geben. Welche Rituale Sinn machen und was mit Ritualen alles möglich ist erfahren Sie hier - von und mit Speaker und Coach Thomas Pütter, Experte für moderne Führung.
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Folge 10:
Probezeitgespräch in 4 Phasen
Mit diesem Leitfaden gelingt jedes Mitarbeiter-Gespräch
Eins versucht sicher jeder Mitarbeiter in seiner Probezeit: Einen guten Eindruck zu machen. Doch was, wenn sich die Selbstwahrnehmung des Mitarbeiters zu seinen fachlichen oder sozialen Fähigkeiten von ihrer Wahrnehmung unterscheidet? Und was, wenn Sie als Führungskraft vor lauter operativem Geschäft nicht zu einer Klärung kommen? Gehen Sie das Thema Onboarding mit professionell geplanten Probezeitgesprächen an. Das gibt dem Mitarbeiter Sicherheit, dass er an den richtigen Zielen dran ist und die Einarbeitung wie gewünscht läuft, und Ihnen als Führungskraft auch. Nutzen Sie meinen pragmatisch-kompakten Leitfaden für das Probezeitgespräch, so wird es für Sie einfach und Sie können nichts vergessen. Und die Struktur sorgt auch beim Mitarbeiter für das Gefühl, dass die Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen professionell läuft. Der Leitfaden für das Probezeitgespräch in vier Phasen - mit vielen echten Beispielen aus Unternehmen unterhaltsam aufbereitet von Speaker und Coach Thomas Pütter.
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