In disruptiven Entwicklungen stecken viele Chancen – allerdings nur, wenn wir es als Führungskraft schaffen, dass Mitarbeiter ihre Ideen einbringen und trotz unterschiedlichster Meinungen produktiv zusammenzuarbeiten. Genau deswegen brauchen wir sie mehr denn je: Moderationskompetenz. Sie ermöglicht uns, Verdecktes an die Oberfläche zu holen, wertschätzend und situationsgerecht zu handeln und alle Beteiligten bei der Sache zu halten. Sie sorgt dafür, dass wir das Ziel im Blick halten, auch wenn es im Meeting turbulent zugeht. Der Einsatz von Moderationsmethoden macht es möglich, dass wir die Schwarmintelligenz des Teams nutzen und verwertbare Ergebnisse erzielen.

Lernen Sie, wie Sie die Kompetenz aller Teilnehmer nutzen und ein produktives Arbeiten möglich machen können. Trainieren Sie Ihre Schlagfertigkeit, so dass auch Sie in schwierigen Gesprächssituationen souverän und entspannt agieren können.