Unternehmenskultur: Retter in der Krise?
Interview mit Andreas Schubert, CEO Great Place to Work
Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz? Haben wir jetzt nicht Wichtigeres zu tun? Oder: Kommen Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur besser durch die Krise? „Ja", sagt Andreas Schubert, CEO vom Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work, dass jährlich „Deutschlands beste Arbeitgeber" kürt. Über 90 Prozent der Mitarbeiter zertifizierter Unternehmen sind der Meinung: „Ein guter Zusammenhalt und eine starke Kultur tragen gut durch krisenhafte Zeiten".
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Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz?
Viele Wochen und Monate im Homeoffice bringen es ans Tageslicht: Die Mitarbeiter, die gern arbeiten gehen, weil sie hier ihre Kollegen treffen, die Motivation und Energie daraus ziehen, im Team zu arbeiten und stets nah am Kunden zu sein, leiden. Videokonferenzen und Telefongespräche sind eben nicht dasselbe, wie wenn man sich zufällig in der Kantine trifft und vom Kollegen hört, dass er dasselbe Problem auch schon hatte! Gefühlt mutiert man zum Einzelkämpfer, der Einsatz für das große Ganze lässt nach und die Kultur bröckelt. Da stellt sich die Frage: Hat Unternehmenskultur in Zeiten der Krise überhaupt einen Platz? Haben wir jetzt nicht Wichtigeres zu tun? Oder kommen Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur besser durch die Krise? „Ja", sagt Andreas Schubert, Geschäftsführender Gesellschafter vom Forschungs- und Beratungsinstitut Great Place to Work, dass jährlich „Deutschlands beste Arbeitgeber" kürt. Benchmark-Vergleiche haben ergeben, das starke Unternehmenskulturen auch während der Coronakrise eine hohe Wirksamkeit entfalten.
Great Place to Work misst die Qualität von Unternehmenskultur
Great Place To Work misst seit vielen Jahren weltweit anhand von Mitarbeiterbefragungen zu Arbeitsplatzkultur und Arbeitgeberattraktivität die Qualität von Unternehmenskulturen. Denn Fakt ist, dass die Unternehmenskultur einen signifikanten Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg hat: Unternehmen, die als attraktiver Arbeitgeber mit dem Siegel Great Place To Work zertifiziert sind, verzeichnen nicht nur höhere Umsatzrenditen, sondern können auch auf eine 3-fach höhere Bewerberquote und ein höheres Engagement ihrer Mitarbeiter verweisen.
Loyalität und hohe Mitarbeiterbindung sind der Lohn für die Investition in eine starke Unternehmenskultur
Aktuelle Befragungen zeigen, dass 87 Prozent der Mitarbeiter von ausgezeichneten Betrieben „noch lange bleiben" möchten - Loyalität und hohe Mitarbeiterbindung sind somit der Lohn für die Investition in eine starke Unternehmenskultur. Wie hoch die intrinsische Motivation der Mitarbeiter ist, lässt sich daran erkennen, dass 94 Prozent der Mitarbeiter die Produkte und Dienstleistungen ihres Unternehmens proaktiv weiterempfehlen. Ganze 86 Prozent der befragen Arbeitnehmer zertifizierter Unternehmen geben an, in ihrem Bekanntenkreis positiv über ihren Arbeitgeber zu reden.
Ein guter Zusammenhalt und eine starke Unternehmenskultur tragen durch krisenhafte Zeiten
Dieses hohe Engagement der Mitarbeiter zahlt sich auch in Krisenzeiten aus: Über 90 Prozent der Mitarbeiter sind der Meinung: „Ein guter Zusammenhalt und eine starke Kultur tragen gut durch krisenhafte Zeiten". Wie es Unternehmen schaffen, auch während Corona, Lockdown und Homeoffice eine Vertrauens-Kultur aufrecht zu erhalten, erzählt Andreas Schubert, CEO Great Place To Work, im Interview mit Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, an konkreten Beispielen zertifizierter Unternehmen.
Weitere Infos zu Great Place to Work:
Dipl. Psychologe Andreas Schubert
Geschäftsführer
Andreas Schubert ist seit 2011 Partner und Geschäftsführer von Great Place to Work® Deutschland. Der Diplom-Psychologe war 2002 bereits an der Institutsgründung beteiligt. Arbeitsschwerpunkte: Business Development, Kooperationen und Netzwerke sowie Grundlagenforschung.