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Umgang mit Widerstand

Wie Sie geschickt Veränderungsprozesse organisieren

Globalisierung, demografischer Wandel, neue Technologien - der Strukturwandel der Wirtschaftswelt ist radikal und rasend schnell. „New Work" und „Arbeitswelt 4.0" sind die neuen Megatrends, Veränderung wird zum Dauerzustand! Für Unternehmer und Führungskräfte ist es in Zukunft elementar zu wissen, wie man Veränderungsprozesse erfolgreich aufsetzt und gestaltet. Wie man professionell mit Widerstand umgehen und agiler handeln kann. Und: Was genau „Führung 4.0" bedeutet!

Der Vortrag liefert Best-Practice-Beispiele und Methoden:

  • Was agiles Handeln im Betrieb bedeutet
  • Wie Sie Veränderungsprozesse managen
  • Wie Sie alle Mitarbeiter mit auf den Weg nehmen
  • Wie Sie Widerstand elegant nutzen können
  • Wie Sie ein agiles Projekt erfolgreich starten

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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

„Theorie war gestern – Die Autoren kommen aus der Praxis, dass spürt man!“

Chris M.
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

„Frisch, frech und humorvoll, sodass es einem Spaß macht“ 

Matthias Ganter
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

„Ihre DENK-NEU Denke hat unsere Führungskräfte angezündet“

Dr. Simon, Siemens
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

„Endlich redet mal einer Klartext“

Dr. Bitter, Präsident HWK
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

„Das Unternehmer-Coaching hat meine Erwartungen weit übertroffen, das bringt mich echt weiter“

Th. Richter, Unternehmer mit 20 Mitarbeitern
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

"Ich spüre in meinem Laden eine bisher nie dagewesene Aufbruchstimmung mit ganz viel positiver Energie"

Lutz S., Unternehmer mit 120 Mitarbeitern
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

"Es hat gut getan, mich mit Ihnen auszutauschen. Vielleicht können Sie eine neue Geschäftsidee draus machen: Notfalltelefon für überspannte Unternehmer/innen :)"

Silvia G., Unternehmerin mit 15 Mitarbeitern
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

"...Sie haben hier schon vorchristlichen Heldenstatus erreicht..."

J. Baier, Unternehmer mit 150 Mitarbeitern
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Teilnehmer sagen, wie es wirklich ist:

"Ich bin total froh und optimistisch, dass wir gemeinsam noch ziemlich viel Rock and Roll machen werden."

M. Trinks, Filialleiter mit 25 Mitarbeitern
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