"Du bist Chef und fragst Dich, wie viel Du wirklich mit Deinem Team teilen sollst? In dieser Podcastfolge packen wir das heiße Eisen an! Wir verraten Dir sechs krachende Gründe, warum Du nicht alle Betriebszahlen rausposaunen solltest. Spitz Deine Ohren und lerne, wie Du die Informationsflut geschickt managest, um Dein Team nicht zu überfordern. Diese Folge ist ein Must-Have für jede Führungskraft, der mit Transparenz punkten, aber keine Panik schüren will!"

1. Komplexität und Fachwissen

Betriebskennzahlen können sehr komplex sein und erfordern oft ein grundlegendes Verständnis von Betriebswirtschaft und Finanzwesen, um richtig interpretiert zu werden. Die meisten Mitarbeiter haben möglicherweise nicht das erforderliche Fachwissen, um diese Zahlen vollständig zu verstehen, was zu Verwirrung und Fehlinterpretationen führen kann.

2. Irrelevanz der Informationen

Nicht alle Betriebskennzahlen sind für alle Mitarbeiter relevant. Es ist wichtig, nur die Informationen zu teilen, die im Einflussbereich des Mitarbeiters sind. Das Überfluten von Mitarbeitern mit unnötigen Daten führt da eher Überlastung und Verwirrung.

3. Mögliche Angst und Unsicherheit

Was machst Du, wenn die Betriebskennzahlen nicht positiv sind, können sie bei den Mitarbeitern Angst und Unsicherheit auslösen, was sich negativ auf die Moral und Produktivität auswirken kann.

4. Fehlinterpretation und Spekulation

Das führt zu Fehlinterpretationen, falschen Schlussfolgerungen oder Spekulationen ….Gerüchten MA sind es nicht gewohnt mit diesen Summen zu jonglieren (der private Dispo des MA bei € 2.000 ist und Du willst Ihm verklickern, dass Ihr den Gürtel enger schnallen müßt, weil das Konto bei € 200 Tsd steht, wird´s schwieirig. Er weiß nicht, dass da die Löhne etc. noch von abgehen…

5. Unnötiger Druck

Durch das Teilen von Betriebskennzahlen, insbesondere solchen, die die finanzielle Gesundheit des Unternehmens darstellen, könnten Mitarbeiter unnötigen Druck verspüren… Die machen sich dann einen Kopp um Sachen, die überhaupt nicht in deren Verantwortung liegt.

6. Falscher Fokus wird genährt

Wenn Mitarbeiter zu stark auf die Gesamtunternehmens-Zahlen fokussiert sind, könnten sie das große Ganze aus den Augen verlieren und eher auf kurzfristige Ziele umstellen, anstatt an innovativen und richtigen Lösungen festzuhalten, die langfristige den Erfolg bringen